百思特與核服集團內控體系評估及流程優化項目啟動會召開
2013年03月15

  2013年3月15日上午，核服集團內控體系評估及流程優化項目啟動會在核電大廈1503會議室召開。會議由核服集團總法律顧問楊光玉主持。會議首先聽取了內控體系評估及流程優化項目工作方案，核服集團副總經理、總會計師張鈺興代表總經理部對內控體系評估及流程優化項目提出要求，最后百思特企業管理咨詢有限公司顧問團隊講述了項目開展的基本思路，并從理論和具體實踐上講解了“一個規范、三個指引”等內控基本知識。會上，張鈺興充分肯定了開展內控體系評估及流程化項目工作的重要性，并從戰略高度提出了六點要求：一是內控優化項目是個系統工程，需要各部門積極配合，共同完成。二是監察審計部作為內控優化項目牽頭部門，應充分發揮組織協調作用。三是百思特作為專業的顧問公司，應充分發揮外腦力量。四是內控優化工作應立足全局，突出重點。五是應注重項目的實用性，將工作落到實處。六是要學會知識轉移，形成核服的精英團隊，并將工作成果推廣至成員公司。
本次啟動會為核服集團內控體系評估及流程優化項目的順利開展奠定了基礎。

   廣東大亞灣核電服務（集團）有限公司,簡稱核服集團(前身為廣東核電服務總公司，1987年與大亞灣核電站同步誕生)，是中國廣東核電集團全資子公司，注冊資本5.1億元，現有總資產逾14.6億元，員工5200多人，屬下有7家全資子公司、9家分公司/服務部和2個直屬機構。二十年來，核服集團為大亞灣核電站和嶺澳核電站的工程建設和安全運行，提供了可靠和系統的后勤保障及其他配套服務，為中國廣東核電事業的發展做出了應有的貢獻。核服集團定位為核電服務產業集團，主要為中廣核集團公司及其成員公司提供綜合后勤保障及辦公生活配套設施開發建設服務。目前正在形成交通、配餐、園林、物資配送、接待和經營管理、醫療保健、退管等產業和業務的一體化、多元化的服務產業集團。
 
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