▲ 項目啟動會現場
3月9日，中國電子系統工程第二建設有限公司攜手百思特管理咨詢集團在中電創新中心召開了《組織優化提升》咨詢項目啟動會。中電二公司總經理楊良生攜公司經營班子、副總經理，百思特總裁陳浩、項目經理劉軍等百余位同事共同出席了本次會議。
會議伊始，張慶榮博士分析了本次會議的的背景與意義，并簡要介紹了項目的總體工作安排。
首先，百思特項目經理劉顧問結合百思特在工程行業領域的豐富經驗，整體分享了項目目標和內容、項目運作管理等方面可能面臨的挑戰和應對策略，并對雙方項目組提出具體工作要求。
▲ 百思特總裁陳浩發言
隨后，百思特總裁陳浩通過兩個事件講述，在肯定二公司管理積累的同時，也提出了更高的期待，并深刻揭示了組織變革對二公司的重要性；陳浩總表示過程當中也會安排各個領域的專家顧問到場支持，全力保障項目成功，助力二公司實現轉型。
▲ 中電二總經理楊良生發言
中電二公司總經理楊良生講到，二公司在高速發展的這幾年里，不斷和優秀的咨詢機構合作，并取得了良好效果，變革是二公司一直在堅持的事情，本次項目更是要求大家在保證業務的同時投入到項目當中，主動參與、積極配合，不能以業務忙為借口，舉全公司之力確保項目成功。同時也希望這次合作也只是和百思特的一個開始，未來彼此可以建立長期持久的戰略合作，共同陪伴二公司的快速發展。
會后，百思特總裁陳浩分享了標桿企業組織變革經驗，從企業的不同發展階段所面臨的挑戰和機會出發，闡述了企業變與不變的管理哲學，并通過華為變革的歷程提出對企業業務升級的啟示。近兩個小時的分享，給現場同事一場思想的洗禮。
組織優化升級是中電二公實現業務轉型的必然要求，也將成為其升級組織管控模式、優化業務單元間協同機制、實現組織對公司戰略的承接以及戰略轉型的有力支撐。
相信在雙方的共同努力、砥礪奮進下，此次項目一定能逐夢領航，取得圓滿成功！
▲客戶資料
中國電子系統工程第二建設有限公司(簡稱“中電二公司”)是國內高科技工業建筑領域EPC服務的領先企業。公司始終堅持L-EPC建造理念，以終為始，精益建造，不斷追求更高的設計精度與建造精度。在項目初期，資深EPC項目經理整合公司建廠、設計、運維等專家團隊，從園區布局、廠房布局、工藝流程、設施運維等方面提出專家建議，提高建造效率，減少建廠成本，實現客戶效益最大化。在咨詢設計方面，公司擁有800余人的專業設計團隊，常年活動在行業前沿，深入研判行業發展及工程建設等，長期為政府、企業等客戶提供工程建設與管理的咨詢規劃服務；在建造領域，公司擁有超過20年資深行業專家百余人，超過300位一級建造師，超過500位二級建造師。同時，公司具備氣體、化學品、純廢水等專業系統設計能力，是國內為數不多的能為客戶提供真正一體化全廠各系統設計服務的公司。
