2023年，全球經濟迎來后疫情時代的初步復蘇之際，企業界普遍面臨成本上升與市場需求疲軟的雙重挑戰。為了提升成本競爭力，企業紛紛將目光投向物流費用的削減，視其為應對挑戰的重要策略之一。在這一背景下，企業間的競爭態勢愈發激烈，焦點已經深入至供應鏈層面，成為供應鏈與供應鏈的較量。企業紛紛想要通過優化供應鏈管理體系來提升效率與降低成本，從而實現上下游效益的最大化。

如今，供應鏈的概念不再局限于企業內部資源的調配優化，而是在復雜市場環境中實現差異化競爭的優勢。在數字經濟浪潮的推動下，供應鏈管理的核心也發生了深刻變革，超越了傳統物流、流通范疇，轉變為以來數據驅動、技術賦能且強調多方協調的綜合性過程。這一過程不僅是企業內部流程的革新，更是企業創造價值、增強市場競爭力的重要途徑。

這場供應鏈領域的深刻革命，如同幕后無聲卻激烈的戰役，其核心在于企業“內功”的較量。

歷史與眾多產業實踐已反復驗證，“通過內部競爭與自我優化實現的卓越，終將孕育出行業巨頭”，這便是“內卷出巨頭”這一規律的真實寫照。因此，構建高效、低成本且靈活的供應鏈體系，不僅是企業應對未來挑戰的關鍵，更是引領行業跨越發展的重要引擎。

如何建立供應鏈管理體系，支撐公司戰略與業務發展需求實現企業供應鏈卓越運營？

2024全國兩會，“現代化產業體系”與“新質生產力”被寫入政府工作報告，位居十大工作任務首位，包含了三項子任務，其中第一項便是“推動產業鏈供應鏈優化升級”。

供應鏈作為產業經濟循環大動脈，保證其運轉通常是產業提質增效的前提與根本。數智供應鏈與實體經濟在各領域加速融合,在推動產業轉型升級和助力實體經濟高質量發展方面都發揮出越來越重要的作用。

中國乳業的供應鏈變革：飛鶴

“新鮮”和“質量安全”是乳制品供應鏈的兩大關鍵點，也是乳制品行業的長期痛點。乳業，擁有食品行業中最長的產業鏈，涉及到養殖、研發、加工、流通、消費等各個環節。

2020年，百思特與飛鶴乳業聯合召開了“供應鏈規劃與咨詢”項目啟動會。百思特項目團隊助力飛鶴打造了“1+6+3”供應鏈體系，以“組織+流程+績效”構成三位一體供應鏈管控模式，保證“新鮮、安全、敏捷”的供應鏈體系。

從2016年開始，飛鶴開始系統性推進數字化建設，2018年確立了以智能制造、ERP系統建設、智能辦公三個IT項目為依托，以數據中臺和業務中臺為統一支撐，支持新零售和智慧供應鏈2個核心業務目標實現的“3+2+2”數字化發展戰略。

 

隨著數字化建設，業務部門的IT需求日益增加，百思特為飛鶴設計的供應鏈流程，能夠與已有的IT體系建設充分對接，以數字化思維連接業務，為數字化建設與轉型奠定基礎。

 

2022年，飛鶴憑借智能供應鏈優勢，成功斬獲ROI-EFESO工業4.0中國獎，標志著飛鶴在智能供應鏈上的引領性深受國際認可。

如何重構供應鏈？打造企業新的利潤增長點？

如何利用數據驅動進行核心競爭力建設？

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