2025年7月12-14日，在八馬茶業的安溪總部，全國近60位營運經理及管理者與百思特商學院專家團隊共聚一堂，正式啟動《營運經理升維訓練營》。此次培訓緊扣“精煉營運核心力，驅動業績新增長”的核心目標，以“帶著真實問題來，帶著可執行落地方案走”的實戰理念貫穿始終，為八馬茶業終端營運能力的躍升注入強勁動力！

培訓日程：層層遞進，全方位提升

DAY  1

團隊賦能，高效引領

培訓首日，課程圍繞 “團隊賦能、高效引領” 展開，設置了教練型管理者的養成和高效溝通與員工帶教體系課程。學員們通過互動游戲和角色扮演，切身體會不同管理風格的效果差異。有學員分享感悟：通過今天的學習，我意識到了作為管理者，不僅要關注任務的完成，更要關注團隊的成長和員工的發展。

DAY  2

數據驅動，精準決策

第二天的課程聚焦于數據驅動和精準決策。學員們學習目標管理與數據拆解知識，掌握了將公司戰略目標分解到各層面的方法，還能借助數據分析精準找出店鋪運營中的問題。在經營分析與店鋪診斷環節，學員分組討論后現場輸出門店管理整體解決方法，為后續的試點工作筑牢根基。

DAY  3

實戰落地，效能躍升

第三天的課程著重于實戰落地與效能躍升。在巡店管理與經營提效模塊，學員們學習了通過標準化巡店流程提升店鋪運營效率的方法。在方案輸出、閉環落實環節，各小組討論并現場輸出門店管理整體解決方案，為后續試點工作提供了有力支持。

學員反饋與行動規劃

本次訓練營絕非紙上談兵！“過去憑經驗‘盲打’，現在有了系統作戰地圖。”多位經理表示，這次課程成功將碎片化經驗串聯成了閉環作戰體系。培訓尾聲，每位學員都選取一家有代表性的門店，限時制定提效解決方案和行動計劃，計劃在一個月的實踐應用后，于8月底直接PK實踐成果，見證業績增長！

對此，八馬茶業的領導在現場強調：“這不是作業，是要落地見成績的軍令狀！”同時對此次培訓給予高度評價，他們指出營運經理是承接公司戰

結語

培訓的結束即是行動的開始。期待學員們帶著滿滿的干貨回到各自崗位，相信用不了多久，這些新方法、新工具就會在全國的門店里開花結果。從理論到實踐，從學習到行動，八馬茶業的營運團隊正在用自己的方式，把好茶送到更多愛茶人的手中。未來，讓我們期待他們在終端市場交出更漂亮的成績單！