近日，百思特商學院攜手佳都科技集團（簡稱：佳都科技），開展“基于組織能力的項目管理最佳實踐”主題培訓，本次培訓由百思特商學院陳老師擔任主講人，根據佳都科技實際業務場景，以鮮活的實例與管理者共同分析項目管理中存在的問題，結合不同業務流程的各個階段，著重對容易出現的誤區和問題做重點講解，使學員掌握項目管理。

百思特商學院以項目管理的流程體系為課程切入點，結合案例學習和學員討論，將項目管理流程運作、交付項目管理關鍵因素、建立有效流程等內容進行講授。

通過對標桿華為集成項目管理體系的發展歷程及研究，為佳都科技破解重大集成項目管理的困局，并提供實操性的方法論、流程工具。按照“定標比超”的方法學習與借鑒標桿企業先進的項目管理經驗，梳理自身流程，優化或構建符合佳都自身特點的集成項目管理及交付體系，使學員重新系統地對集成項目管理有全面的理解。

為了使學員能深刻領悟到標桿企業的集成交付管理體系的運作，百思特深入剖析企業在交付領域存在的主要問題：沒有端到端的交付流程和管理規則、交付組織平臺未能有效地支持一線運作、角色配置不全或重疊、缺乏風險識別方法、弱矩陣運作項目等。通過集成交付管理體系頂層設計、組織運作等層面，幫助學員更深入了解集成交付管理體系。

培訓現場進行探討式思維碰撞，學員們通過案例研討，深刻認識到全面的管理流程體系是項目成功的保障，企業需要建立以客戶為中心的流程管理體系，從“段到段”流程到“端到端”流程。通過案例，大家理解了“端到端”流程及其價值，對保障項目成功的流程管理體系建設要素有了更深刻的認識。

本次培訓，百思特獲得佳都科技的一致贊賞與好評。佳都科技學員們表示從本次的課程培訓中，掌握了流程管理體系的核心理論、方法與工具，能夠為自己的工作開展帶來良好的啟發。

百思特商學院認為，如今伴隨著時代的快速發展與市場的激烈競爭，企業發展面臨更加嚴峻的考驗， 當企業內部增加了越來越多的項目或項目性工作，或者跨產品、跨領域復雜項目不斷增加，都對項目管理中的流程能力建設和組織能力建設提出更高的要求，而全面的流程管理體系能保障項目的順利實施，增強企業的核心競爭力。